幕后： 生产规划和生产物流

处理动态流程，始终考虑内部和外部客户，能够从大局出发，愿意不断改进流程。空话？一点也不！我们的客户不仅能够准时收到测量仪器，而且保证质量。这是我们的生产计划员、物流专家和装配专家团队每天都要面对的挑战。依托详实的基础计划，我们必须跟踪市场和订单的发展，并与产品部门协调各种物品的装配。收到客户订单时，我们检查履行订单的技术可行性，并协调交付截止日期。此外，我们确保装配线和采购部门、机电生产部门的供应 – 所有这些都有合适的交货期和高度稳定的规划。如果更改了生产规划，则我们需要做出具有前瞻性的调整。这就是为什么能够应对复杂的挑战变得越来越重要的原因。做这项工作时，批判性思维和愿意质疑传统工作方式至关重要。一方面，我们的团队从非常先进的 ERP（“企业资源规划”）系统中获取支持。另一方面，不断增长的产品组合和全球化供应链意味着，最终要由我们团队中的人员就需求预测、采购流程、装配和库存战略作出正确的决策。而且还有更多。装配流程本身也需要进行优化 – 毕竟，我们希望保持竞争力，保持行业标杆。为此，我们分析了工作流程的潜力，并定期与同事一起优化。已经很高的质量标准又得到了提升，并与研发技术部门一起进一步改进了产品。装配线上是否有正确数量的正确部件？可用的资源是否已充分利用？组件供应是否正常？我们如何保证我们的客户仅收到尽可能最佳质量的测量仪器？当然，还有是否能在最短的时间内收到？一个人永远无法回答所有这些问题，处理这些任务。这一挑战需要一个完美协作的出色团队。这就是我对安东帕的看法：作为一个团队一起面对挑战，一起取得伟大成就的精神。这完全符合安东帕的指导原则：